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◈ 직원들이 남아있는 이유
1. 직업적 성장, 학습 및 개발의 기회
2. 흥미로운 또는 의욕을 불러 일으키는 업무
3. 차별성 있는 업무와 개인이 회사에 기여할 수 있는 업무
4. 인격적인 사람들
5. 훌륭한 상사
6. 업적에 대한 인정
7. 일에 대한 흥미
8. 자율성, 내 일에 대한 자율 통제
9. 융통성, 예컨대 근무시간 또는 복장
10. 충분한 급여와 혜택
11. 리더십 개발 여건
12. 조직 및 조직의 임무, 제품의 품질 등에 대한 자부심
13. 우수한 근무 환경
14. 기업의 소재지
15. 직업의 안정성
16. 가족적 분위기
17. 우수한 기술력
우수한 인력을 보유할 수 있는 궁극적인 역할은 곧 관리자에게 있다.그렇다면 우수한 인재 보유를 위해 당신이 해야 할 일은…..
1. 질문하라! 무엇 때문에 당신은 이 조직에 남아 있는가?
2. 책임! 인재를 보유하는 것은 당신의 책임이다.
3. 경력개발! 직원의 발전을 지원하라.
4. 존중! 각자의 능력을 인정하고 존중하라.
5. 직무충실화! 업무의욕을 북돋워라.
6. 가족! 가족지향적 문화를 만들어라. 것이다.
7. 목표! 선택의 폭을 확대하라.
8. 고용! 적합한 인물을 선택하라.
9. 정보! 공유하라.
10. 멍청이! 그런 관리자가 되지 않도록 하라.
11. 즐거움! 신나는 일터를 만들어라.
12. 유대감! 결속을 도모하라!
13. 조언자! 조언자가 되어라
14. 손실! 인재손실에 따른 비용을 산정해 보라.
15. 기회! 기회를 발굴하라
16. 열정! 열정을 심어줘라
17. 의문! 기존의 규정에 의문을 제기하라.
18. 보상! 인정하라.
19. 여지! 재량권을 부여하라.
20. 진실! 솔직한 피드백을 제공하라.
21. 이해! 주의깊게 경청하라.
22. 가치관! 개인과 조직의 가치가 조화되도록 하라.
23. 건강! 직원들의 건강에 신경써라.
24. 신세대! 관심을 보여라.
25. 양보! 권한을 위임하라.
26. 정상! 최고를 지향하라.
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