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이 책은 기업가와 기업가 정신에 대한 본격적인 연구서!
기업가의 시대적 개념에서부터 위대한 리더들의 기업가 정신
그리고 미래 지향적인 리더십까지, 새로운 시대를 이끌
‘비즈니스 리더’라면 반드시 읽어야 할 필독서!!이다.
현재 미국 워싱턴주 시애틀 소재의 리서치센터(Enterpreneurship)소장으로 활동하고 있는 문원택 박사와 미국 오하이오 유니버시티 방문 교수인 김원석 박사가 지은 전경련 제13회 자유경제 출판 문화상 우수도서(한언 출판)이기도 하다.
미국의 분식회계 파동이 요즘 경제기사를 가득채우고, 한국의 주식시장이 미국의 나스닥 등의 영향에 따라 큰 폭으로 오르락 내리락 하는 것을 보고 있을 때 미국이라는 실체에 대해 한번 생각해 보았다.
미국 장갑차에 대한 한국 여중생의 사망, 쇼트트랙의 오노 사건을 차치하고,혁명적인 구조조정과 리엔지니어링을 통해서 새로운 신경제(New Economy)로 침체해 가던 미국을 세계 최고 경제 강대국을 만든 비결은 무엇일까?
저자인 두 박사는 그 원인을 미국의 벤처 기업으로 삼고 있다.
현재는 기업가의 르네상스시대라고 한다.
기업가는 자유경쟁시장에서 경제발전과 부를 창출해 주는 ‘리더’이다
급박하게 돌아가고 변화가 빠른 이 시대에 올바른 기업가와 기업가 정신을 보여주고 있다.
大馬不死 의 시대는 지나갔다.
투명한 기업운영, 새로운 시대에 맞는 리더십, 21세기의 기업가의 리더십 모델은 어떤 것일까?
이 책은 크게 11장으로 구성되어 있다
- 기업가의 정체성
- 기업가의 변천적 개념
- 실리콘 밸리의 기업가 정신
- 창업기업가와 과업지향적 리더십
- 기업가적 리더의 특성
- 거대 기업 만들기와 전문 경영인
- 현대적 기업가와 민주형 리더십
- 리엔지니어링
- 여성 기업가와 기업가 정신
- 창업 경영론
- 21세기의 새로운 비즈니스 리더십 모델
지금 서점가에는 히딩크 감독에 대한 책이 도배(?)하듯이 많이
나와 있다.
히딩크의 리더십을 경제 경영분야에도 적용시켜 우리 경제를 한단계 발전시키려는 학자들과 경영자들의 노력이다.
히딩크 리더십의 성공비결은 무엇일까?
1. 명확한 목표가 있었다.
2. 팀의 정확한 장점과 단점을 진단 돌출해 냈다.
3. 단점을 보강하는 명처방 훈련 계획수립 실천했다..
4. 팀의 화합을 중시했다.
5. 리더로서의 신뢰감을 심어주었다.
6. 적절한 회초리 情을 사용했다.
7. 정보수집 및 분석을 강화했다.
8. 선수 육성에 최선을 다했다.
9. 리더로서의 철학을 확실히 가지고 있었다.
이렇게 한명의 리더가 한나라를 기쁨과 슬픔에 빠질 수 있게 하는 것이다.
그러면 이 책의 제목대로 기업가는 무엇일까?
기업가는 경제계 지도자라는 의미에서 ‘리더’의 개념을 포함하고 있고, 다른 사람들과 함께 협력해서 새 사업을 일으키고 성장시키는 사람이다.
유능하고 위대한 기업인이 많은 나라가 경제적 선진국이 되고
유능하고 열정적인 기업인이 많은 기업이 세계 초일류 기업이 되는 것이다.
이러한 가치가 기업가들에게 충분히 수용되고 기업가 정신과 ‘혼’으로서 기업문화의 핵심가치가 되어야 한다.
일본에서 한 조사에 의하면 가장 복제하고 싶은 인간으로 마이크로 소프트사의 빌게이츠가 꼽혔다고 한다,
두뇌가 명석, 남다른 비전, 대학중퇴자의 창업기업가라는 특질을 가지고 있는 기업가이다.
그는 또한 가지고 있는 부를 가장 사회에 많이 환원한 리더이기도 한다.
우리도 이런 기업가들이 많이 나왔으면 한다.
이제 우리도 변화해야 한다.
이제는 과거의 황제적 리더십이 설 자리가 갈수록 줄어들고 있다.
직원을 존중하지 않는 리더,
비전을 제시하지 못하는 리더,
솔선수범하지 않는 리더,
현실에 안주하는 리더는 이제 가방을 싸야 할 때가 아닌가 싶다.
포드 자동차가 자동차의 대중화를 이끌었지만 GM에게 뒤쳐진 것은 안주하고 변화를 하지 않았기 때문이다.
무엇을 의미하는가?
과거의 영화에만 빠지고 미래를 개척하려는 의지가 없어서이다.
한 예로 어느 기업에서는 회장보다 많이 연봉을 받을 수 있는 기업가를 구한다고 한다. 국제화, 국경이 없어지는 시대에 창업의 정신도 중요하지만 다른 사람들과의 협동과 공생이 없이는 자신의 비전 및 기업성장도 이룰 수가 없다는 것을 의미하는 것은 아닐까?
저자는 6가지 기본적인 리더십 바퀴모델을 설명한다.
1. 정직성을 가지고 솔선수범하는 원칙
2. 큰 뜻을 품고, 성공전략을 개발하는 원칙
3. 탁월한 관리운영팀을 육성하는 원칙
4. 직원이 과업을 성취할 수 있도록 격려하는 원칙
5. 유연성있고 대화가 가능한 조직을 만들라는 원칙
6. 총괄적 협동의 개념 기술의 원칙
끝으로 21세기의 리더는 “사람을 인간존중의 개념으로 귀하게 대접하고, 권한을 부여해줌으로써 그들이 모험정신과 개척정신으로 사업을 집행하도록 해줘야 한다”고 글을 마친다.
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