[미즈] 점포경영-성공 점포가 되는 경영자 마인드

점포경영-성공 점포가 되는 경영자 마인드
등록일 2010-10-01 17:10 조회수 8,831 글자확대 글자축소

점포 경영 방침이나 경영에 관하여 고객, 직원, 동업자 등에게 사업 내용을 충분하게 공개한다. 열린 마음으로 사업을 하면 주변 사람들의 호응을 얻는 등 사업을 지원하고 협조해 줄 수 있는 체제로 바뀔 것이다.

◎ 창업에 대한 마인드와 기업가 정신으로 무장되어 있어야 한다.
◎ 의사결정과 위기관리 능력을 갖추고 있어야 한다.
◎ 사업이 정착될 때까지 역경과 고통을 이겨낼 각오가 되어 있어야 한다.
◎ 본인의 경험과 관리 능력 수준을 파악할 필요가 있다.
◎ 지역사회와 원만한 유대관계를 지속적으로 유지할 수 있는 섭외력을 갖추고 있어야 한다.
◎ 창업한 사업을 통해 꿈을 이룰 수 있다는 확신을 가지고 있어야 한다.
◎ 창업 준비 자금과 운영자금을 충분히 확보하고 있어야 한다.
◎ 본인의 사회적 건전성과 도덕성이 확보되어 있는지 확인해 보아야 한다.
◎ 정신과 육체가 모두 건강한지 판단해 볼 필요가 있다.
◎ 경영책임자로서 통찰력과 리더십을 갖추고 있는지 반문해 본다.
◎ 법률적 지식에 대해 이해하고 있어야 한다.
◎ 판단과 생각에 있어 일관성을 유지하여 흔들림 없는 성격.
◎ 눈앞의 이익보다 장기비전에 비중을 두고 사업의 매커니즘을 이해할 수 있어야 한다.
◎ 서비스 정신으로 새롭게 태어날 각오가 되어 있어야 한다.
◎ 직원을 가족처럼 대할 자세를 갖추고 있어야 한다.
◎ 돈과 양심 중 어느 쪽을 택할 것인가의 기로에서 기꺼이 양심을 택해야 한다.

점검사항	평가
구매,생산,판매 등의 관리능력이 충분한가?	예	보통	아니오
직원을 잘 지휘할 수 있는가?	예	보통	아니오
조달, 구매의 안정성이 있는가?	예	보통	아니오
지속적으로 고객정보를 관리하는가?	예	보통	아니오
경영개선 및 혁신을 잘 수용하는가?	예	보통	아니오
종합판정	양호	보통	불량

[관리 전략 차원의 체크 리스트]

점검사항	평가
창의성이 있는가?	예	보통	아니오
위기대처력이 높은가?	예	보통	아니오
리더십이 충분한가?	예	보통	아니오
항상 꿈을 추구하는가?	예	보통	아니오
사회지향적인 경영이념이 있는가?	예	보통	아니오
종합판정	양호	보통	불량

[경영자 차원의 체크 리스트]

◎ 기계적인 사고에서 벗어난다. 상식적으로 납득이 되지 않더라도 고객이 원하면 다시 한 번
생각해 본다.
◎ +α를 겨냥한 경쟁우위 전략을 구상한다.
◎ 유머는 사업뿐만 아니라 인생의 활력소다.
◎ 시간관리에 충실하자. 시간을 아껴야 다른 것을 얻는다.
◎ 경험에 의존하지 말자. 과거는 현재의 참고 사항일 뿐이다.
◎ 머물러 있지 말자. 돌아다니며 사업의 현장을 지속적으로 경험하자.
◎ 실수는 즉시 인정한다. 잘못된 경영 관행은 과감히 수정한다.
◎ 직원의 부가가치를 높인다. 끊임 없는 자극이 필요하다.
◎ 사소한 부분에도 ‘왜’해야 하는지를 분명히 한다.
◎ 두 마리 토끼를 잡기는 쉽지 않다. 선택의 순간에 과감히 행동한다.
◎ 노력을 제외하고 아낄 수 있는 부분은 모두 아끼는 방법을 찾는다.
◎ 기본 내용을 항상 복습하자. 경쟁력은 기본에서 나온다.
◎ 안 쓰는 것만이 최선은 아니다. 제대로 쓰자.
◎ 미래에 대한 확실한 그림을 그린 뒤 스스로에게 믿음을 가진다.
◎ 스쳐가는 모든 사람을 관리하자. 언젠가 그가 당신을 살린다.

JOB! 새로고침